在仓储面积确定后，接下来要考虑仓储布局规划。布局规划应考虑以下几点：

接仓库之前要先算哪几笔账？

一、仓储面积测算

在进行仓库接手前，首先需要准确测算仓库面积。这包括仓库实际使用面积和预留的通道、消防设施等辅助面积。测算方法可以采用现场测量或利用卫星地图进行估算，确保仓库面积的准确性。

二、仓储布局规划

在仓储面积确定后，接下来要考虑仓储布局规划。布局规划应考虑以下几点：

1. 商品分类：根据仓库内商品的种类和性质进行分类，合理规划货架摆放位置，确保不同类别的商品分开存放。

2. 通道宽度：通道宽度应满足物流车辆进出、搬运货物的需求，一般通道宽度不小于1.5米。

3. 安全距离：确保货架之间、货架与墙壁之间留有足够的安全距离，方便消防、巡查等工作。

4. 搬运设备：根据仓库内商品的重量、体积，选择合适的搬运设备，如叉车、手推车等。

三、仓储成本预算

仓储成本预算是接手仓库前的重要环节，主要包括以下几方面：

1. 租金或购置成本：根据仓库面积、地理位置等因素，估算租金或购置成本。

2. 设备购置：包括货架、叉车、手推车等设备购置成本。

3. 仓储管理费用：如人员工资、水电费、消防设备维护费等。

4. 保险费用：为仓库内的商品和设备购买保险，降低风险。

四、仓储安全管理

1. 消防安全：确保仓库内消防设施齐全，如灭火器、消防栓等，定期进行消防演练。

2. 防盗安全：安装监控设备，加强夜间巡逻，确保仓库安全。

3. 商品安全：对易燃、易爆、有毒等危险品进行分类存放，并采取相应的防护措施。

五、仓储物流效率

1. 入库流程：简化入库流程，提高货物入库速度。

2. 出库流程：优化出库流程，确保货物出库准确、迅速。

3. 库存管理：采用信息化手段，实时掌握库存动态，降低库存成本。

通过以上五笔账的测算，可以全面了解接手仓库所需考虑的因素，为后续仓储管理工作奠定基础。在接手仓库过程中，还需关注市场动态、政策法规等，确保仓库运营的合规性。