凝聚全员共识 汇聚发展合力——山西建投建工集团各基层单位职工大会进行中
- 来源: 时间:2020-03-11 16:11:05 [ 打印 ] [ 关闭 ]
防疫复工两不误,职工大会进行中!连日来,山西建投建工集团各基层单位职工大会相继召开。一方面,疫情防控不放松,主要采用视频会议方式线上召开,针对线下主会场,会前进行全方位、无死角清洁消毒;入场时,对参会人员进行体温检测、消毒登记,会场座位设置保证安全距离;会中,每次发言前对发言台进行消毒处理,并定时进行会场通风;会后,再次对会场全面消毒,确保整场会议安全有序。 另一方面,会议效果不降低,提前筹划,周密部署,会议召开审批报备、会议资料严谨下发、会议程序合规完整,其间,参会职工着装得体、认真听取单位负责人和单位财务负责人所作的工作报告和重大事项报告,以及领导班子成员、项目经理的述职报告,并通过线上二维码对本单位领导人员及集团公司后备干部和领导干部分别进行民主测评和廉洁自律测评,保证集团公司基层职工大会在疫情之下,开出高效率、精气神、凝聚力。
邢六斤对本次大会的组织、形式、内容给予好评,指出市政公司在2019年加强党建与生产关系、生产力的深度融合,狠抓基础管理,人才建设卓有成效,整体创效可观,当前疫情防控工作到位,对市政公司一年来所取得的成绩表示充分肯定。同时,对市政公司2020年的高质量发展提出“八个聚焦”要求:一是聚焦当前疫情,做到疫情防控和基础复工两手抓、两不误。疫情防控现在到了最紧要的时刻,要克服麻痹思想,严格落实上级和公司的防疫要求,在一体防控的前提下做好精准复工、理性复工;二是聚焦专业领域,践行“八个一”经营理念。要严格按照“一体两翼”的战略部署做好市政、公路及基础设施建设工作,做好专业领域的品牌工程;三是聚焦能力提升,创新工作。要重视科技创新、新技术的应用,主动对标、走在前面;四是聚焦提质增效,在夯实基础、项目管理层面再发力、再提升。五是聚焦人才兴企,重点在“四位一体”规划、落实好公司薪酬体系建设上进一步深化。要创建“和·合”文化氛围,做好规划引领,抓好培育推进、绩效提升和考核保障,把忠诚干净担当、有能力有素质的干部用起来,让员工自我约束和激励,持续快速成长;六是聚焦业务协同,助力公司做好分类管控,提升集团整体工作效率。要推动分类管控更加科学化,尤其在专业方面与公司互动,肩负起所赋予的责任;七是聚焦战略协同,谋划好支柱。要拓展“十三五”市政、公路的成果,发挥战略协同作用,以更大的担当、更大的责任拓展思维去谋划,做好“十四五”自我规划;八是聚焦一岗双责,抓好党建,助力生产经营。从市政公司领导班子到基层班子,要保持能打硬仗、善打硬仗的优良作风,在一岗双责上继续锤炼、在专业技术上砥砺前行,在强化党建、创新管理、提升标准方面迈出更大步伐,推动2020年生产经营各项工作实现更大提升。
宁党信对大会工作报告进行了点评,并对工业设备安装公司今后的发展提出五点指导建议:一是要做好防疫防控,复工复产工作。二是继续抓好市场开发工作。三是抓好应收账款清理工作,把握好项目管理效益。四是人力资源蓄能蓄力,积蓄优秀人才。五是党建引领,同步高质量发展。 向英华对本次职工大会进行了点评,并对九分公司一年来取得的优异成绩表示肯定。他指出,一是九分公司要继续持之以恒、扎实推进分公司工作,努力打出分公司品牌。二是树一流标准,练一流本领,创一流佳绩,向先进单位看齐,做好三年规划,不断学习,勇于超越,精心打造管理团队,同时努力提高职工人均收入。三是牢固树立“八个一”经营理念,坚持“六有”工作法,提升整体素质,提高管理能力,细化推进各项工作。四是提高认识,狠抓落实,严谨细致做好疫情防控工作,主动作为,做好复工复产的各项准备。
李立峰对五分公司2019年市场经营等多方面工作亮点进行了点评和肯定,并对分公司2020年工作提出建议:一是市场营销求突破,要创造客户,创建品牌,强化专业能力,拓展公路、市政等业务能力优势;要创新业务模式,思考如何从投资、EPC、地产切入,注重信息跟踪,力求先入为主;要多措并举做好职业化团队建设,通过激励机制发挥主观能动性,拓宽营销渠道。二是基础管理求提高,要不断总结经营亮点、成功经验,并形成规定动作,实现标准化管理;要保证组织活力,尤其要体现到项目管理中,激活项目组织活力,激发调动项目主动性,要与项目人员共同享受经营红利。三是创新上求发展。各级领导要有创新意识,对机制、技术、管理不断探索、尝试,从商业模式的研究、技术的应用、人才的培养等方面深入思考,做好投入规划和准备。
贾红军对华北公司2020年职工大会的顺利召开表示祝贺,并对公司2019年取得的成绩表示肯定,对管理中存在的问题进行了深入剖析,同时,根据华北公司发展现状,他提出三方面要求:一要认清企业发展的“势”。目前,建筑业下一步发展的方向主要是以PPP模式为代表的投资建设、装配式建筑、EPC工程总承包、国际化发展,华北公司身处首都北京,要有更加清晰的认识,要树立以投资带动施工理念;同时,要紧跟发展需要,培养自身的能力和水平与之匹配,只有这样才能在未来的市场有一席之地。二要营造企业发展的“道”。道即为企业文化和理念,只有文化才是源源不断的资源,内在动力才能支撑公司的长远发展。对于公司、项目来说,团队建设至关重要,需具备三方面的要素:要有坚强的领导班子;要有高效运行的职能部门;要有好的机制。而团队的文化取决于主要领导的文化,尤其是一把手,要发挥头狼效应,修炼三种能力,即敏锐的嗅觉;矢志不渝的竞争性;团队的合作精神。三要夯实企业发展的“术”。术即为本领和能力。项目是出发点、落脚点和发展的基石,公司要积极推广项目团队职业化建设,不断强化契约精神和履约意识,通过对责权利的进一步明确,提高大家的积极性,打造一批项目管理人才,不断提高项目精细化管理能力和管理水平,真正把“八个一”经营理念落到实处,助力集团转型发展。同时,针对目前的疫情防控工作,要做到疫情防控工作和精准复工工作两手抓、两手硬、两不误。